ソニーは今日のビデオゲームの世界の主要なプレーヤーかもしれませんが、昔々、会社は足をドアに入れるのに苦労しました。
MSXプラットフォームを大規模にサポートしましたが、より確立されたパーソナルコンピューターシステムとの競争に直面して、予想された影響を及ぼし、フロップすることに失敗しました。その後、Sony Imagesoftレーベルを立ち上げ、半分の努力を公開しました（スカイブレイザー、至福）しかし、たくさんのドロス（クリフハンガー、最後のアクションヒーロー）。最も有名なことに、任天堂は、SNES用のCD-ROMアドオン（ソニープレイステーションの前身である合計ユニットも計画されました）。
誰もが知っているように、私たちが最終的に1994年に得たPlayStationは大成功を収め、今日でもインタラクティブなエンターテイメントの状況を支配しているゲームブランドを確立しました。しかし、ある時点で、セガとソニーは、その時点でビデオゲームハードウェアの世界をリードするメーカーである任天堂の力を引き受ける32ビットシステムを作成するために力を合わせて議論したことをご存知ですか？
この提案された契約の起源は、SonyがImagesoft Video Game Publishing Labelを介してセガと提携してコンソールのゲームを制作したときに生じました。ゲームでの彼のキャリアについての真新しく排他的なインタビューの一環として私たちに話しかける、Sega of Americaの元社長兼CEOであるTom Kalinskeは、それがすべて始めた方法を説明しています。
ソフトウェア関係は、Sony Entertainmentの責任者であるOlaf Olafssonとの間で始まり、合意はソフトウェアを行い、文字通りソフトウェアの方法を教えるのを支援することでした。だから私たちは文字通りやった。
私のR＆Dジョー・ミラーの頭は、文字通りソニーのエンジニアにビデオゲームソフトウェアの開発について考える方法を教え、彼らはサンタモニカでスタジオをダウンさせました。ドライブ/ジェネシスCD-ROM。
当時、それはまったく異なる形式/異なるプラットフォームであり、それにはほとんどトリックがなかったので、当時素晴らしいCD-ROM開発を行う方法を本当に知りませんでした。しかし、とにかく、それは私たちが持っていた関係であり、ソニーは3つのタイトルを作成することに同意し、セガCDの最初のタイトルとなる3つのタイトルを作成していました。また、Digital Picturesという外部の会社とも協力してきましたが、両方とも外部のプロバイダーとも協力しました。それがSony/Segaの関係の始まりでした。
Kalinskeによると、次の論理的なステップは、SegaとSonyがハードウェアに協力することでした。
それは非常に良い関係であり、かなりうまくいったので、次のシステムがOLAFのようなものであるべきであると話し始めたとき、私は1つのハードウェアシステムを一緒にやってみましょう。新しいハードウェアシステムを実行するリスクとコストを負担します。 CDドライブが入っている光学システムになりますが、最高のソフトウェアを行う人は誰でも、その収益とソフトウェアの利益（各企業）から個別に利益を得ます。それが取引であり、私たちはそれについて話しました、そして、ソニーは原則としてそれに同意し、セガはそれに決して同意しませんでした。
[Sega Enterprises Ltd. Hayao大統領]中山のコメントは、「なぜソニーをそのように助けるべきなのか？私たちは独自のシステムを行い、彼らは彼らが望むことを何でもすることができます。」そして、それはそれでした。
この失敗した忠誠のリマインダーが最近、雨の競技大会が来たときに来ましたOle Ivar Rudi掘ったaReddit But数年前、元セガの幹部であるトム・カリンケとアル・ニルセンが、北米のセガジェネシスの成功に貢献した貢献を特徴としていました。
1990年10月にセガに入社し、1996年9月に出発したカリンケは、ファンブルな取引を、彼がインタビューで残した主な理由の1つとして引用しました。セガ-16：
私がセガを去った主な理由の1つは、ソニーと仕事をする機会があったときです...セガは言いましたチャンスではありません。なぜプラットフォームをソニーと共有したいのですか？
私は[これ]がビジネスの歴史においてこれまでに行われた最も愚かな決定だと思った。そして、その瞬間から、私は彼らがもはや日本で正しい決定を下すことができるとは感じませんでした。
結局のところ、Kalinskeはそのような同盟について最初に考えたのではありませんでした。ジョン・ハリソンのMDショック2018年のR＆D Hideki Satoの元セガ責任者とのインタビューを引用しています。彼は、CSK Holdingsの創設者でセガの会長であるOkawaの創設者であるOkawaが、New HardwareでSonyと提携するという考えについて彼に言及したと説明しています。ハリソンは、ソニーと任天堂の契約が酸っぱくなった後、1992年の終わり頃にこの回心が起こったと考えています。
佐藤によると：
大川は[ソニー社長]ノリオ・オガと親しい友情を抱いていました。彼らは一緒に会い、オカワはオガに言った、「私たちは元気ですが、私たちは任天堂を打ち負かすことはできません。セガとソニーは一緒に働いていますか？」その後、提案は[Sega Enterprises Ltd.社長]中山に渡されました。
佐藤はソニーとの彼自身の会話も持っていました：
[PlayStation Creator] Ken Kutaragiと会いました。KenKutaragiは、Sonyのテクニカルな面での私のカウンターパートで、さまざまなことについて話しました。私たちは、私たちが提携することとそのようなことを決めた場合、どのように進むかについて議論しました。
両社の間の会議が島川のソニーレセプションホールで手配され、ソニーはノリオ・オガ、ケン・クタラギ、クタラギの上司であるイバを連れてきました。 「反対側」には、Sega Enterprises Ltdがありました。SATOのHayao Nakayama大統領と、当時コンピューターで一緒に仕事をしていたIBMのもう1人の男」とSato氏は説明します。食事中、オガは爆弾を落としました。ソニーは10年前に前の所有者パラマウントからセガをほぼ購入しました。
佐藤は思い出します：
食べている間、OhgaはParamountがセガをソニーにほとんど売っていたことを私たちに明らかにしました[80年代前半]。これを聞いたのは初めてでしたが、それは中山にとっても同じことが当てはまると思います。ソニーは新川にあり、セガはそれほど遠くないオトリイにいました。セガが家庭用消費者市場に参入したとき[1983年]、Ohgaは会社に非常に興味を持ちました。彼自身はそれを言った：彼はとても興味があった。彼はセガを買うためにパラマウントの代表者と交渉していました、そして、彼らは代表者が次に日本に来たとき、彼らは取引を確定することに同意しました。しかし、アメリカに戻るフライトで、代表者は心臓発作に苦しんで死亡しました。彼は亡くなり、取引は決して起こりませんでした。その後、中山はオカワでスポンサーを見つけ、SEGAを購入するためにパラマウントと交渉に成功しました。
当然のことながら、物語は中山とはうまくいきませんでした。しかし、佐藤はクタラギとおしゃべりしながらニュースを明らかにしました：
クタラギと話をしたとき、彼が新川にいたとしても、私がOTAにいたとしても、両社は「S」から始めて、私たちの共有敵の任天堂がHakone山の反対側にいたことを議論しました。私たちは一緒に働きました…
佐藤の上司は小さな話にあまり熱心ではありませんでした、言うのは公平です：
中山はストレートトーカーでした。彼はオガに非常に直接尋ねました、「あなたはセガと提携したいですか？」 Ohgaは耳を傾け、応答しようとしているように見え、その後、無関係な話を始めました。これは何度も起こりました。彼は茂みの周りを叩いていて、中山は非常に焦りました。中山は基本的に「私たちはそれをしているかどうか？明確な答えをください。「そして、オガは「まあ、最近、私はスウェーデンに旅行に行きました。そして…」オガはオーロラ・ボレアリスを見て、それからオーケストラの実施方法について話し始めました。
基本的に、彼は中山の質問には答えませんでした。
佐藤は賢明にこれを、ソニーがそのようなパートナーシップにコミットしないという兆候としてとらえ、ナカヤマにあまり語った。
翌日、中山が来て、どう思いましたか。 「まあ、私はそれがうまくいくとは思わない」と答えた。中山は物事を自分のやり方で走らせるのが好きで、Ohgaのような人と一緒に、Ohgaがどんなパートナーシップでも優位に立つことがわかりました。当時、ソニーは2〜3兆円の売上を持っていましたが、セガは4,000億円しか売りませんでした。私たちが一緒に働くことに決めたなら、ソニーは間違いなく優位に立つつもりでした。誰がそのようなパートナーシップにおいて何に責任を負うのか、私たちは確信が持てませんでした。それで、私は中山にそれが難しいだろうと言った。彼は答えた、「私もそれが難しいと思う。さて、それをしないでください。」そして、私たちはソニーと何も追求しないことにしました。
結局のところ、ソニーの側でアイデアをニックスしたのはクタラギ自身でした。話しますポリゴンSCEAの製品買収担当副社長であるutsumiは、クタラギがサトとセガ・オブ・アメリカのスタッフとの会議から戻ってきて、ソニーの同僚にセガの申し出を取り上げるつもりはないと伝えると述べた。だから、結局のところ、どちらの党も本当にアイデアに投資したすべてではありませんでした。
この状況と、任天堂とソニーの間の合意が崩壊する方法との間の比較は明らかに描かれる可能性があります。 Sonyは、SNES CD-ROMシステムで使用されていたソフトウェア形式の権利を保持したいと考えていました。全てSNES CDゲーム - 任天堂自体によって作成されたゲームでも。 2年間の開発がプロジェクトに参加したにもかかわらず、任天堂はソニーに背を向け、代わりにフィリップスと契約を結びました。マリオそしてゼルダのタイトルフィリップスCD-Iプラットフォーム。
ハリソンは、ソニーが1992年にセガを裁判にかけた主な理由は、たとえそれが簡単にしかなかったとしても、コンソールに適したパートナーを見つけることであると感じています。任天堂の契約が水中で死んだことで、クタラギは、ソニーの上司がプレイステーションシステムの継続的な発展をバンクロールするように納得させ、それによって任天堂に対する祭壇に去ったことに対する復venを制定することを有名にしました。セガと任天堂のゲーム開発の経験が不足しているソニーは、AAAゲームの作成を支援するパートナーを必要とします。その役割は最終的にNAMCOによって満たされました。リッジレーサー、鉄拳、ソウルブレードそして時間の危機。セガは同じ役割を果たしたでしょうか？
ハードウェアパートナーシップのアイデアを放棄するという決定が下された後、佐藤と久保は連絡を取り続けられました。佐藤は説明します：
私は3か月に約1回クタラギと丁寧な夕食をとるでしょう…一度[彼]と話していたとき、彼は「hideki-chan」と言った - 彼は「chan」小さい - 'hideki-chanを使って私を指します、あなたが私を打ち負かすことができる方法。プロセッサはどこで購入していますか？日立から。ヤマハから。あなたのCD-ROMドライブはどうですか？あなたはすべてを買っています。日立から購入することで、日立は利益を得ています。自分で何も作ることはできません。カスタムパーツを含むすべてを自分で作ることができます。私たちには独自の工場があります。」ナカシンデンの近くには、彼らがプレイステーションに使用していたオーディオ機器を作った巨大な工場がありました。それらのコスト構造は完全に異なっていました。
「それがそうです、hideki-chan」とクタラギは私に言った。 「だからハードウェアビジネスをやめなさい。ソフトウェアだけをしないのはなぜですか？私たちはあなたに好意的な治療を与えます。」彼は私たちに第三者に行くことを望んでいました。私たちは、ハードウェアビジネスで、良くも悪くも、そして今、サードパーティに行くことに長い間行っていましたか？私たちはかつてアメリカで中途半端に成功していたので、これによりハードウェアビジネスを辞めることが不可能になりました。たぶん、ジェネシスであるメガドライブが失敗だったら、物事は異なっていたでしょう。しかし、私たちは成功の奇妙な味を持っていました。
ビジネスの歴史の中で非常に多くのことと同様に、セガとソニーの潜在的なパートナーシップは、「もしあれば」瞬間の食欲をそそる依然として存在しています。ペアが彼らの力を組み合わせて、セガのコインオップタイトルと幅広いサードパーティゲームをホストできるシステムを配信していたなら、元のPlayStationよりもさらに成功したコンソールを目撃したかもしれません。
しかし、佐藤が示唆するように、セガはまだ最も成功したハードウェアの生成から生まれたばかりで、自分自身をテーブルにもっともたらしたパートナーと見なしていたでしょう。 、まだヒットビデオゲームを行っていませんでした。
