世界に2つのブランドがある場合、お互いと直接競争することは決してないと思いますが、それはポケモンそしてウォーハンマー。
前者は、多くのかわいいモンスターとの収集と戦いに関するフランチャイズであり、もう1つは複雑なルールとDIYのフィギュアを特徴とする一連のD＆Dスタイルのファンタジーテーブルトップゲームです。
しかし、元ゲームワークショップのCEOであるChris Prenticeによると、Pokémonは90年代の終わりに大きな方法でシーンに侵入したとき、会社をかなり悲しみました。
私たちのチャムに話しかけますEurogamer、Prenticeは説明します：
おそらく2000年5月から6月に利益警告を出し、その利益警告に「The P -word」として知られるゲームを含め、基本的にポケモンが英国のビジネス、特に英国の小売ビジネスにヒットしたと言っていますそして、それは今年の収益性にギャップをもたらすつもりでした。スケールの感覚を与えるために：3月/4月までに、私たちは英国の小売店で30％減少していました - 非常に大きな景気後退です。
これが、それが影響を与えた理由についての私の見解です。私の見解は私たちの英国の小売チェーンでした。当時、おそらく100店舗に近づいていたので、積極的に同じような成長を追いかけていました。より洗練された趣味 - モデリング、絵画、ゲームを含む - おそらく10代の少年やティーンエイジャーのために。そして、そのような成長を続けるために、当時の英国の経営陣は、それを少し馬鹿にして、多くの若い顧客を連れてきていたと感じています。
彼らはお金を使っていたので、それは数字が素晴らしく見えましたが、彼らが私たちが作成した趣味の深さに本当に関与していたとは思いません。したがって、ポケモンが2000年初頭に登場したとき、それは9、10、11歳、おそらく12歳の人にとっては光沢のある新しいものでした - それは1月以前のもので、したがってそうではありませんでした必然的に私たちの趣味に完全に関与しています。そして、彼らは私たちの店に来るのをやめました。
Prenticeは、この状況はゲームワークショップのデザインの1つであると感じています。これは、消費者ベースを拡大するために若いプレイヤーを積極的に追いかけていたためです。
それは会社にとって命にかかわる状況ではありませんでしたが、プレンティスは、ゲームワークショップに戦略を変更したことを認めています。
それは私たちが本当に生計を立てたことを私たちに思い出させるためのモーニングコールでした。そして、私たちがしなければならなかったことは、自分自身を再活性化し、より経験豊富なゲーマーにとって店をより魅力的な場所にすることでした。
とにかく、ポケモンとゲームのワークショップは、それ以来、より大きく、より良いことを進んでいます。生成されたポケモン販売116億ドル（91億ポンド）2022年のライセンスおよび商品利益では、ゲームワークショップのコア営業利益が増加しました。2022年に131.7百万ポンドから2023年に£1億1,820万ポンド。
[ソースEurogamer.net]
